相對(duì)于前幾年鋼木門市場(chǎng)的擴(kuò)張盛舉，近幾年，鋼木門市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯的變化。對(duì)于鋼木門企業(yè)而言，如今的鋼木門市場(chǎng)想要趨于平穩(wěn)發(fā)展，須緊隨市場(chǎng)腳步，加強(qiáng)品牌建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)體系建設(shè)等也已成為各鋼木門企業(yè)不容忽視的重要目標(biāo)。
正面臨整體市場(chǎng)疲軟、價(jià)格戰(zhàn)連綿不時(shí)所引發(fā)的困境是市場(chǎng)價(jià)格的底線一再突破極限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。很多廠商的利潤(rùn)均不理想。一些鋼木門企業(yè)的毛利潤(rùn)從之前的35%降到15%左右，甚至局部企業(yè)的特價(jià)產(chǎn)品正在無(wú)利潤(rùn)”銷售，超低的利潤(rùn)有利于企業(yè)的臨時(shí)發(fā)展。
很多鋼木門企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，鋼木門行業(yè)在管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面還很傳統(tǒng)。市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)單薄，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。
眾多鋼木門企業(yè)沒(méi)有運(yùn)作品牌的能力，此外。沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，沒(méi)有面向客戶的服務(wù)規(guī)范和針對(duì)客戶的服務(wù)體系，沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大，所有這些都將成為置鋼木門企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能一招致命。
很多鋼木門企業(yè)重品牌傳達(dá)而輕品牌規(guī)劃，縱觀中國(guó)鋼木門企業(yè)的發(fā)展歷程。中小鋼木門企業(yè)一定要做到品牌規(guī)劃和品牌傳達(dá)行為的均衡性和匹配性。品牌規(guī)劃實(shí)際上是品牌戰(zhàn)略的制定局部，一定要貼近消費(fèi)者，實(shí)事求是進(jìn)行前期調(diào)研工作，充沛考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和自身資源來(lái)制定;品牌傳達(dá)則是品牌戰(zhàn)略的實(shí)施局部，要與規(guī)劃堅(jiān)持一致，所有企業(yè)行為都要圍繞品牌規(guī)劃來(lái)展開。
打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)鋼木門品牌要比引進(jìn)一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備困難得多。需要鍥而不舍，需要企業(yè)決策者的深謀遠(yuǎn)慮，和才干逐漸掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。事實(shí)上，任何一家強(qiáng)盛的大企業(yè)，生長(zhǎng)壯大的歷史無(wú)不與其臨時(shí)的品牌建設(shè)有著緊密的聯(lián)系。中小企業(yè)應(yīng)該向大企業(yè)、大品牌學(xué)習(xí)，堅(jiān)持品牌建設(shè)和創(chuàng)新，塑造出自己獨(dú)特的強(qiáng)勢(shì)品牌。
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